复盘

复盘是工作管理和自我成长中非常有益且有效的工具和思维模式之一，可以帮助我们积累智慧、发现“捷径”、快速成长。

什么是复盘

复盘源于古老的东方思维，这种思维，不仅仅是一种思考和管理的工具，更是一种文化，这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指双方对局后，复演该盘棋局，找出双方攻守的漏洞，下围棋的高手都有复盘的习惯。

为什么要复盘

-通过复盘，知道“坑儿”在哪儿，避免重复犯错。

-通过复盘，知道团队弱项在哪儿，分工更趋合理。

-通过复盘，更加洞悉对手的情况，知己知彼，磨炼内心。

-通过复盘，知道“更好的可能性”在哪儿，找出细优化的可能路径，胜在细节。

复盘与总结的差异

复盘是对过去事情做思维演练，总结是对过去事情的概括提炼。

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了解了复盘的作用，接下来给大家分享几款高效复盘的工具模型，方便大家操作和练习。

KPT模型

KPT模型的核心思想是通过“保持”、“问题”和“尝试”三个维度来进行自我反思和提升，梳理工作中遇到的困难和改进点。KPT模型想解决的问题是“下一次如何做的更好”。

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KISS复盘法

KISS复盘法常应用于活动策划落地执行或者项目执行结束总结。KISS复盘法的核心原则是“保持简单”，它通过简化复盘的步骤和流程，使我们能够快速而有效地进行复盘，并从中获取宝贵的经验。

K-keep----即需要保持的内容，也就是活动中做得好的以后需要继续保持的；

I-improve----哪些环节、因素导致活动出现了不满意的地方，即需要改进的内容；

S-stop----即需要停止的，过程中对结果产生不良影响的一些环节需要立即停止；

S-start----需要开始的，哪些是这一次没有做到的，在下一次开始思考。

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GRAI复盘法

GRAI复盘思维一共分四个步骤：

Goal（目标回顾）----最初的目的是什么？想达到什么结果？

Result（评估结果）----结果与目标相比较找出优势和劣势。

Analysis（过程分析）----找出成功和失败的原因、是什么因素导致。

Insight（归类总结）----学到了什么，以后再遇此情况怎么解决。

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复盘在生活中是一件非常必要且重要的事情，可以帮助我们更好地回顾过去、展望未来，从而让我们更加高效的进步和成长。每做完一个小的项目，甚至每一天的工作、生活我们都可以进行复盘。复盘方法的操作步骤，可以帮助我们在工作中快速清晰的总结有效经验，以适应快节奏的行业竞争环境。

复盘最重要的在于保持一种“成长思维”，做好复盘带来的将是“可怕”的复利成长，点滴积累汇成江河，改变从行动开始。

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